История возникновения системы бережливого производства

Автор: Гость | от | посмотрело: 317

0

Основные принципы научной организации:

  1. Администрация должна взять на себя заботу по собиранию всей совокупности знаний и навыков, которыми обладают рабочие;
  2. Выяснение научных основ каждой работы, установление строгих правил для каждого движения, а также усовершенствование и стандартизация всех орудий и условий труда;
  3. Тщательный отбор и последующая тренировка рабочих в целях создания из них первоклассных исполнителей, установленных научных методов работы и увольнение неспособных;
  4. Оказание систематической помощи и внимания рабочим, переведенным на новые методы работы, а также выплата каждому рабочему ежедневной прибавки за ускоренную работу и за точное выполнение возложенных на него заданий.

Тейлор Фредерик Уинслоу (1856-1915)

  1. Максимальное разделение труда, в результате которого почти все операции производственного процесса становятся простыми и могут выполняться рабочими низкой квалификации при исключительно напряженном темпе работы, задаваемом скоростью движение конвейера и других механических регуляторов ритма труда;
  2. Механизация и автоматизация многих процессов производства на основе разделения их на простые операции;
  3. Последовательная стандартизация всех факторов производства (сырье, оборудование и др.);

Генри Форд (1863-1947)

 

Фрэнк Банкер и Лилиан Гилбрет разработали системы микроэлементного анализа времени, которые широко используются и по сей день.

Научная организация труда –процесс совершенствования организации труда на основе достижений науки и передового опыта.

Алексей Капитонович Гастев (1882-1939)

Тайити Оно (1912-1990)

1943г – начало работы в Toyota Motor Company

В середине 1950-х гг. внедрил систему TPS (Toyota Production System), которая в западной интерпретации стала известна как Lear production.

Предложение Оно Тайити:

  1. Главное в философии TPS опора на человеческий фактор и командная работа;
  2. Отказ от концепции массового производства;
  3. Производственные ячейки;
  4. «Точное время»
  5. «Уважение людей»

Внедрение бережливого производства позволяет создать систему организации и управления разработкой продукции, производственными операциями, взаимоотношениями с поставщиками и клиентами, при которой продукция изготавливается в точном соответствии с запросами потребителей и с меньшим числом дефектов.



Теги:

Категория: Основная концепция и инструменты

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться или войти на сайт под своим именем.
Всего комментариев0
 
В русском Интернете бестолку защищать свои права. Хотите использовать материалы - используйте, но c ссылкой на источник. В противном случае будут высланы соответствующие письма в поисковые системы об ограничении индексации ваших сайтов.