Фламинго-НН

Кайдзен –это непрерывная, систематическая, последовательная работа по:

• Установлению и преследованию целей;
• Устранению помех;
• Поиску возможностей улучшения;
• Предотвращению расточительства с помощью всех сотрудников на всех уровнях, во всех отделах, ценах и офисах.

            Цели непрерывного улучшения:

1. Экономические цели:
   1. Улучшение качества;
   2. Повышение производительности;
   3. Сокращение любого вида расточительства;
   4. Повышение готовности производственных средств;
   5. Улучшение гибкости;
   6. Улучшение логистики;
   7. Сокращение запасов.
2. Социальные цели:
   1. Мотивация участников;
   2. Улучшение командных способностей;
   3. Повышение ответственности сотрудников;
   4. Идентификация сотрудников с продуктом;
   5. Кооперативный стиль управления;
   6. Сглаживание иерархии;
   7. Интенсивные непрерывные квалификационные процессы.

            Суть системы Кайдзен:

• Большое количество малых, незначительных улучшений приводит к существенному улучшению качества;
• Основной фокус внимания -  на «качество» персонала.

Элементы Кайдзен:

1. Командная работа;
2. Персональная дисциплина;
3. Моральное состояние;
4. Кружки качества;
5. Предложение по улучшению.